向互聯網靠攏

　　未來衛浴銷售不會是現在的展會經濟和大賣場模式，而將逐步轉變為“大網絡小實體”模式。消費者的理性消費將逐步大于感性消費，會偏愛性價比高的衛浴產品。同時，越來越多的消費者會選擇從網絡了解衛浴品牌。因此，以電子商務為主，以小型線下體驗中心為輔的“大網絡小實體”將是未來衛浴經營模式的轉變方向。

　　解決線上線下渠道沖突

　　有些傳統衛浴品牌在進入電商的時候，線上和線下商業模式會產生巨大的利益沖突，而且這種沖突是不可調和的。解決渠道沖突往往會采取兩個策略：一個是品牌區隔，另一個是產品區隔。因此，衛浴電商未來能否成功的關鍵，就是要解決兩個問題：一個是渠道沖突問題，一個是電商能力問題。線下的體驗店將會成為很多的衛浴線上銷售的體驗場所，以及物流配送、售后服務的場所，而線上的商城將會為衛浴行業的銷售帶來更多的客戶，將會讓更多的衛浴銷售的企業能夠和客戶之間的距離大大縮短，從而實現用戶溝通的便捷性。

　　與設計師橫向結盟

　　加強與設計師展開合作，是近年來許多衛浴品牌的共識。在很多情況下，設計師所扮演的，正是將客戶與衛浴產品生產企業對接在一起的橋梁。在高水平設計人才和設計機構稀缺的市場背景下，設計師們手中帶著上千萬元大訂單的情況并不少見。尤其是定制衛浴企業與設計師的合作，通過解決消費者多年來的“痛點”，釋放出巨大的市場能量。

　　相比十多年來衛浴行業高速發展所依賴的賣場模式，衛浴企業目前更加青睞多元化的渠道建設，根據自身的特點和目標將渠道資源進行整合配置，才是企業未來發展的出路。