國家‘供給側結構性改革’政策發布之后，福建恒通衛浴聞風而動，全面啟動品牌戰略升級，力爭于2016年下半年，全面實現從規模經濟到品質經濟的戰略轉型。

　　恒通衛浴產品

　　時光飛逝，現在已經到了2016年的下半年，福建恒通衛浴的戰略轉型升級成效如何呢?今天就讓我們一起走進福建恒通衛浴五金生產基地。

　　恒通衛浴五金生產基地的負責人趙經理，告訴我們，為了實現企業從規模經濟到品質經濟的戰略轉型，恒通衛浴不但引進各種先進的現代化生產設備，提高生產效率和產品品質，還從生產管理模式入手，全面導入ERP數據系統和預訂單生產管理模式。

　　在鑄造廠區，趙經理帶我們參觀了五金龍頭重力澆鑄生產線，趙經理表示采用重力澆鑄生產設備，生產的五金龍頭閥體的材質與密度較傳統沙鑄成型要高出好幾倍，產品無沙孔、無雜質、無裂痕、無針孔和氣孔，表面光滑不用焊接補漏，優良鑄造成品率高達90%以上，而且30秒內就可完成整個鑄造生產過程，大大提高生產效率。

　　在機加和拋光廠區，我們充分感受到了恒通衛浴現代化、數字化的生產氛圍，在干凈整潔的現代化生產車間內，穿著紅色工裝的工人在復合多連軸數控機前有序的忙碌著，全自動化拋光打磨機不斷從復的機械動作，給人一種相當震撼的機械美感。

　　趙經理說，自企業全面啟動生產線現代化、數字化、自動化之后，生產效率不但提高了好幾倍，成品率更高達98%以上，產品各項指標均達國家標準。比如引進全自動化多聯軸數控機，在引進這種數字化生產設備之前，產品的螺紋公差帶外螺紋公差只能達到6H的國家標準，內螺紋公差只能達到6G的國家標準，但引進這種設備之后，在數字化系統下，不但操作更簡單方便，而且螺紋公差帶的精密程度比以往更加精確，絕不會再出現偶然不達標的現象，每一生產批次的產品都完全符合國家標準。

　　除了生產設備的現代化、數據化、自動化改造外，在生產管理制度上，恒通衛浴全面啟用科學化、人性化的高標準生產管理制度，將責任落實到個人，確保送到客戶手上的每一款產品，都是高品質的。

　　品質改變生活!是恒通衛浴的品牌理念，而品質，不單單指產品的品質，還包括服務的品質，所以在品牌戰略轉型升級之際，恒通衛浴全面引入服務5S考核標準，讓每一個顧客都能體驗到恒通衛浴高品質的服務標準。

　　最后我們采訪了恒通衛浴董事長——顏和欽，顏總表示國家‘供給側結構性改革’對恒通衛浴而言既是挑戰，更是前所未有的機遇，恒通衛浴將抓住這個時代性機遇，不斷加強營銷團隊建設，優化渠道管理和市場推廣分工協作，實現未來三年品牌價值和市場銷量連續翻番的戰略目標，讓恒通衛浴躋身衛浴行業前五行列。