如今的衛浴市場，看似波瀾不驚的表面，卻隱藏重重危機。社會上許多力量都在悄無聲息地阻撓著衛浴市場的發展，那么這些外侵的力量有那些呢?面多危機四伏的市場，衛浴企業如何穩坐泰山呢?

　　房地產開發商

　　據了解，第一代精裝房包含“天地墻”，搶占了建材、施工和設計份額;第二代在第一代的基礎上，包含廚衛，搶占了櫥柜、衛浴等企業份額;第三代精裝房在前兩代的基礎上，把衛浴、門廳、陽臺門等一并包含，搶占了家具的市場。如今，像萬科和恒大等地產公司推出的精裝房，甚至包含活動家具和家電，實現“拎包入住”，同時也完成了上游攔截。建筑和房地產領域進入家具行業具有資本優勢和成熟管理優勢，它們牢牢占據著下游資源，同時完成上游攔截和家居整合，具有全方位的優勢，但其難度在于產業鏈過長。

　　家電企業

　　這類企業比家居行業整體先進，可以為傳統家居帶來新思維，但面臨對家居行業不夠了解的問題。家居產品具有復雜屬性，本質上屬于工業產品，具有大工業的特點，同時兼具環境屬性，與建筑和室內密不可分，與環境要配套。

　　泛家居領域

　　這一類行業進入家具領域，看似容易，實則難度不小。家具行業是屬完全競爭行業，市場玩家多，產業節奏快，面臨賣場過剩和產能過剩的問題，加上消費者訴求各異，實現搶占份額難度較大。

　　IT企業

　　這一行業切入點在于IT技術，以期通過渠道及信息通路(大數據及物聯網技術)的打造發揮其優勢。如華為，從信息通路切入，進入泛家居行業，具有一定的優勢，是不可小覷的力量。IT行業進入家居市場的不足之處是對家居行業了解不夠深入，所需的與家居相關的人才也不能夠到位。

　　面對入侵衛浴企業如何自救?

　　近年來，衛浴銷售額下滑，衛浴企業高管離職等負面消息給衛浴行業蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場，衛浴企業該何去何從?是整合上下游產業鏈，一步步走向一體化大型企業?還是維持現有市場份額，發展成大型衛浴企業?不管最終是何種結果，有業內人士指出，打通上下游渠道，從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是與上下游產業鏈合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化發展，也可以是與定制企業合作。