在衛(wèi)浴企業(yè)收到多方夾擊的當(dāng)下，許多企業(yè)因?yàn)闊o法找到轉(zhuǎn)型升級(jí)的合適道路，而面臨倒閉的境地。聰明的企業(yè)在這時(shí)候，就懂得整合資源，來緩解壓力。整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進(jìn)有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。只有在團(tuán)結(jié)協(xié)作，結(jié)合多方優(yōu)質(zhì)資源的情況下，才能助力衛(wèi)浴企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。

　　資金缺乏是硬傷

　　現(xiàn)今的衛(wèi)浴市場(chǎng)，利潤(rùn)被多方因素影響而急劇下降。在盈利的同時(shí)，企業(yè)還需要利用資金進(jìn)行快速擴(kuò)張，而資金的缺乏，無疑是寸步難行。因此企業(yè)管理中不可匱乏的一項(xiàng)就是成本控制。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　加強(qiáng)管理 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作性

　　服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。衛(wèi)浴企業(yè)的生產(chǎn)能力再強(qiáng)，沒有營(yíng)銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷部門接單能力再強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?衛(wèi)浴企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際、著重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　內(nèi)部突圍 追求更經(jīng)濟(jì)高效

　　衛(wèi)浴企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)。