沒有拼搏何來成功?但是現代社會，只有拼搏還遠遠不夠。對于衛浴企業來說，拼搏而來的成功迅猛直接，但是要守住偌大的成功堅守最后，就不僅僅是拼搏可以成就的。作為一切企業，現代化的管理和經營必不可少。在科學的管理之下，運籌帷幄5大關鍵因素，才能構建可持續發展的企業藍圖。

　　一、設計

　　近年來隨著人們對家居用品的需求越來越“功能化”和“個性化”，而智能始終是人們追求的方向。所以智能化設計將成為將來衛浴的主流方向。智能設計在實用美觀的基礎上，又結合了其營銷的方向性，使使用者能真正感覺舒適性和方便性。我想將來這樣的衛浴能更促進銷售和市場競爭。

　　二、服務

　　對于客戶購買商品時的服務是最重要的。現在有些客戶反映“我為什么選購好的品牌的產品，就是花錢買個服務”客戶購物時營業員的態度，以及營業員對自身產品的了解程度都是客戶選購產品的首要原則。作為衛浴產品因為它存在了太多的人性化的東西，包括門板、臺面、拉手甚至一個很小的五金配件都要征求客戶的同意，所以不光是客戶，就連同衛浴導購員和設計都會覺得整個操作很煩瑣。所以好的服務更能體現這個品牌的形象。

　　三、品牌

　　現在的中國人對品牌的概念越來越強烈，因為一個好的品牌會帶來良好的服務，衛浴作為一個定制，又是一個經常性使用的產品，難免會出現很多意想不到的情況。所以作為客戶他情愿去花超過平常15%~20%的價格去購買品牌商品。而有相當部分的消費者通過各種媒介的傳播效果來認識衛浴品牌的知名度和企業實力。而作為商場創造品牌效益的另一目的，可以在全國開設連鎖加盟店，來更進一步地快速提升他們的品牌知名度。

　　四、營銷方向

　　作為一個大中企業，他們的經營渠道不光要在國內市場，應該還要盡可能地走向國外。因為相較于國外昂貴的人員工資來說，他們在中國定制衛浴的價格可能會更低。而國外的衛浴的產品質量要稍高于國內市場，但相應其價格也可以得到提升。所以只要我們把自身的產品質量做好，今后國外的需求也會越來越多。

　　五、知識和方法

　　衛浴行業沒有多少很難懂的知識，關鍵要掌握怎樣做?比如，我們怎樣掌握衛浴的排放，怎樣應付好設計師和管理人員不在場的現場安裝問題等等，以及如何把衛浴的優缺點完美結合的元素等。要掌握這類知識，只有我們通過不斷的實踐，不斷在錯誤中得出成功的經驗。不管是一個企業還是企業中的個人。我們只要不斷摸索才會找到適合自己企業的管理方法。但最終衛浴的走向，還是由當時社會發展的實際因素所決定的，我們要不斷靈活巧妙等去迎合這個市場。