創(chuàng)業(yè)的過程都是循序漸進，厚積薄發(fā)的，但前提是你必須有一個目標。就比如王健林說的“先定一個小目標”，有了目標，就能更好地朝著目標進發(fā)。如今的“中國衛(wèi)浴十大品牌”都是靠著強大的綜合實力和品牌知名度而獲得殊榮，而這些國內(nèi)外知名的衛(wèi)浴品牌，是如何一步步構(gòu)建的呢?歸根究底，還是一個小目標。對未來的幾年，這些知名衛(wèi)浴品牌又有哪些目標呢?

　　惠達衛(wèi)浴：“百億惠達”奠定“百年惠達”堅實基礎(chǔ)

　　成立之初，就遇到陶瓷行業(yè)不景氣的難關(guān)，但是憑借王惠文咬牙堅持的毅力，嶄露頭角。這個艱辛的開頭，讓他認識到品牌的重要性，更讓這個創(chuàng)業(yè)者堅定了發(fā)展自有品牌的決心。1995年初，王惠文果斷打出了精心包裝的“惠達”品牌，更提出“超唐山、趕佛山，爭全國第一”的發(fā)展目標，由此開始了惠達的新生之旅。

　　惠達正在其創(chuàng)造百年品牌的道路上前行，不管未來市場風云如何，都將堅持把惠達打造成中國最大的民族衛(wèi)浴品牌、世界知名品牌，實現(xiàn)“百億惠達”的目標，為“百年惠達”打下堅實的基礎(chǔ)!

　　箭牌衛(wèi)浴：從舒適到高端、從國內(nèi)到國際、從線下推到線上

　　箭牌衛(wèi)浴，十大衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌，是高品質(zhì)衛(wèi)浴及配套產(chǎn)品的制造者!箭牌的創(chuàng)立者很早就明白到：沒有品牌等于沒有無形資產(chǎn)的積累。如今，箭牌在國內(nèi)市場上已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，從舒適到高端，從國內(nèi)到國際，從線下到線上，這正是謝岳榮近幾年所要謀求的更大的霸業(yè)。

　　今后，箭牌衛(wèi)浴將繼續(xù)承擔起構(gòu)建上品生活空間的使命和民族衛(wèi)浴行業(yè)中領(lǐng)軍品牌地位的責任，進一步拓寬挺進世界道路，在國際舞臺上綻放箭牌衛(wèi)浴的魅力。

　　九牧衛(wèi)浴：躋身全球前沿，打造全球知名衛(wèi)浴品牌

　　九牧并不滿足于做國內(nèi)廚衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)軍品牌，而要成為亞洲知名衛(wèi)浴品牌，我們的發(fā)展空間還很大，中國的縣級改造將達到2千多個縣，3萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即使我們銷售100個億，也遠遠滿足不了這些需要。

　　從國際上看，九牧的夢想是要成為世界知名品牌，讓世界看到九牧，讓消費者看到九牧，九牧首先成為亞洲知名衛(wèi)浴品牌。為了使九牧衛(wèi)浴達到高端水平，成為世界衛(wèi)浴品牌，我們不久將在德國投入重金建設(shè)研發(fā)中心，研發(fā)未來產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，躋身全球前沿陣地，打造全球知名衛(wèi)浴品牌。

　　浪鯨衛(wèi)浴：做國內(nèi)整體衛(wèi)浴最強品牌

　　1994年，霍成基萌生了一個念頭：做國內(nèi)休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域最大最好的品牌。這是一個與眾不同的切入點，他的主打產(chǎn)品是蒸汽房和按摩缸。霍成基的選擇用今天的話說就是很“垂直”。有趣的是，產(chǎn)品名字的切入點也很與眾不同：浪鯨。既切合行業(yè)產(chǎn)品的特點，又霸氣凌厲。

　　浪鯨的發(fā)展速度極為驚人。他很快就達到了在休閑衛(wèi)浴領(lǐng)域的顛峰。換句話說，休閑衛(wèi)浴的市場逐漸飽和，浪鯨在這塊很難再向前拓展。野心十足的霍成基當然不會滿足于此。2002年，霍成基果斷地擴大了浪鯨的產(chǎn)品線，從蒸汽房、按摩缸到潔具、浴室柜等家具，浪鯨開始了新一輪的“做大、做好”。霍成基曾在接受采訪時稱：要做最大、做好。如今的衛(wèi)浴市場強敵環(huán)伺，每個人都想占有最大的市場份額。