換個(gè)角度，世界大不一樣。衛(wèi)浴企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，就越能促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，否則就只有接受淘汰的命運(yùn)。那么想要不給市場篩選，那么就必須要規(guī)避同質(zhì)化，創(chuàng)造差異化競爭力。作為衛(wèi)浴企業(yè)，應(yīng)該掌握時(shí)下的流行趨勢，從市場出發(fā)多角度地思考今后的發(fā)展道路。

　　渠道為王：拓寬銷售渠道

　　以前一些企業(yè)只知埋頭做貼牌代工業(yè)務(wù)，等到抬頭創(chuàng)建品牌，銷售渠道成了問題。家居建材企業(yè)渠道轉(zhuǎn)型要注重內(nèi)外銷市場“兩條腿”并重，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，讓自主品牌搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設(shè)立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務(wù)的依賴。

　　模式變革 ：聯(lián)盟合作營銷

　　衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價(jià)值。衛(wèi)浴企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　品牌升級：加大創(chuàng)新力度

　　衛(wèi)浴企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程，完全可以相互借力，抱團(tuán)整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設(shè)計(jì)資源、人才資源等各種資源，加快以品牌企業(yè)和中小企業(yè)合作的整合，加快以國內(nèi)外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的合作交流。包括衛(wèi)浴企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會有交匯共享的資源，只要注意整合，就會衍生出很多互通的利益價(jià)值。衛(wèi)浴企業(yè)完全可以通過資源整合，相互推動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。

　　市場競爭如此激烈，從衛(wèi)浴企業(yè)自身來說，衛(wèi)浴企業(yè)除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量之外，對于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，這樣才能在市場競爭愈發(fā)激烈的市場上達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。