而在這場(chǎng)搶奪戰(zhàn)中，企業(yè)們除了質(zhì)量與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，就是各企業(yè)經(jīng)銷商之間的綜合實(shí)力也也納入這場(chǎng)市場(chǎng)較量當(dāng)中，因此經(jīng)銷商的成長(zhǎng)就顯得尤為重要了。

　　衛(wèi)浴經(jīng)銷商不能做“沒頭腦” 計(jì)劃都沒有怎么能賺大錢呢? (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　那么衛(wèi)浴潔具經(jīng)銷商比的是什么?是各品牌經(jīng)銷商之間的適應(yīng)能力，誰(shuí)能夠快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，并且能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售模式，誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)。那怎樣的經(jīng)銷商才符合這些要求呢?

　　衛(wèi)浴潔具經(jīng)銷商需注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　無(wú)論是多么優(yōu)秀的將領(lǐng)，都是要有兵才能把仗打贏!在衛(wèi)浴潔具行內(nèi)流行著這樣的一句話：“一流的經(jīng)銷商建隊(duì)伍擴(kuò)規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營(yíng)銷搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品拼價(jià)格。”注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)銷商，比較注重人才的培養(yǎng)和使用，并且大膽的引進(jìn)人才，為了完成自己的目標(biāo)，他們根本是不會(huì)在乎這些短期利益損耗。

　　衛(wèi)浴潔具經(jīng)銷商需明確目標(biāo)計(jì)劃

　　衛(wèi)浴潔具經(jīng)銷商要清晰知道自己主要消費(fèi)群體是哪一類，清楚自己的市場(chǎng)在哪些地方，并且能夠掌控自己企業(yè)的進(jìn)度、時(shí)間以及方式。能夠通過(guò)一系列可行措施，慢慢達(dá)成自己所設(shè)立的目標(biāo)。此類的經(jīng)銷商，無(wú)論是大、小目標(biāo)，逐個(gè)擊破是件輕而易舉的事情。

　　衛(wèi)浴潔具經(jīng)銷商需能自擬營(yíng)銷計(jì)劃

　　年度營(yíng)銷計(jì)劃在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好，每個(gè)季度每個(gè)月該做什么都有安排，而且能夠隨著市場(chǎng)的變化而變化，將一切圍繞著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和客戶之間展開，要時(shí)刻永遠(yuǎn)走在廠家前面，不僅能把廠家的營(yíng)銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起，其他經(jīng)銷商只有模仿的份。

　　總之經(jīng)銷商要想在衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)占據(jù)一席之地，還需不斷學(xué)習(xí)和提高自己。另外團(tuán)隊(duì)還需要注重打造，讓自己的團(tuán)隊(duì)具備執(zhí)行力與行動(dòng)力，讓這些特點(diǎn)形成可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橹挥羞@樣衛(wèi)浴潔具經(jīng)銷商才能迅速的適應(yīng)市場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng)。