衛浴潔具行業面臨著行業“洗牌”危機，整個衛浴行業的整合讓部分小型衛浴潔具企業消失，但整合后的衛浴潔具市場容量卻實現了增長，也就是說市場仍然在擴大，只是近兩年增漲速度不甚明顯;而衛浴行業的整合使得部分小型企業退出市場，大型衛浴潔具企業得以生長，但需要明白的是市場的整體容量卻并不會因此而擴容，而衛浴潔具企業加強自身管理是一個不錯的出路。

　　提前樹立市場資源

　　可以預測行業未來發展走勢，衛浴潔具企業可以提前做好準備和對策，全面梳理市場找出重點市場發展方向，針對不同市場擬定不同的進擊策略，做到大市場、大投入、大產出，保證企業在市場上的正常運轉不受影響，重點衛浴企業也要加快激發市場潛能速度做打持久戰的準備。

　　重視淡季銷量

　　處于傳統銷售淡季，衛浴潔具企業便有了充足時間為旺季做準備，旺季到來便能更快的進入狀態。淡季的基礎工作建設企業還要做到有規劃。“淡季做基礎”，不代表淡季就不用做銷量了，同樣要努力完成銷量目標。認為“淡季銷量不足靠旺季可以彌補”這種想法是錯誤的，你不賣不代表別人不賣，市場蛋糕只有這么大，別人分去了，剩下的只能越來越小，衛浴潔具企業也要樹立淡季沖銷量的觀念也要。