衛(wèi)浴潔具企業(yè)營(yíng)銷抵抗力不足 認(rèn)清自身優(yōu)劣!
時(shí)間:2018/2/12 23:27:32 信息來源:本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊:次
導(dǎo)讀:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)峻背景下,中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)與大型衛(wèi)浴潔具企業(yè)相比,始終是中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)發(fā)展較為困難。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境嚴(yán)峻背景下,中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)與大型衛(wèi)浴潔具企業(yè)相比,始終是中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)發(fā)展較為困難。營(yíng)銷策略對(duì)于衛(wèi)浴潔具企業(yè)來說仍然是個(gè)難題,但在市場(chǎng)求得發(fā)展必定不能缺少營(yíng)銷,若營(yíng)銷方法用錯(cuò)了,最后發(fā)展只會(huì)呈現(xiàn)不如意的后果,那么衛(wèi)浴潔具企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)“逆襲”?
營(yíng)銷抵抗不力,難道衛(wèi)浴潔具企業(yè)就只能在大型企業(yè)夾擊下的夾縫里茍延殘喘嗎?有句老話叫做“置之死地而后生”,處于營(yíng)銷困境中的衛(wèi)浴潔具企業(yè),只要有想法也能絕處逢生。在營(yíng)銷史上中小企業(yè)上演“屌絲逆襲”的神話時(shí)有可見。雖然可實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的的衛(wèi)浴潔具企業(yè)不多,但通常都有過人之處值得借鑒學(xué)習(xí)。
衛(wèi)浴潔具企業(yè)要認(rèn)清自身的優(yōu)劣。不少衛(wèi)浴潔具企業(yè)在市場(chǎng)的沖擊下不免有迷茫,如果可通過測(cè)試或者咨詢來熟知整個(gè)市場(chǎng)情況、行業(yè)情況、營(yíng)銷狀況,便能有的放矢、揚(yáng)長(zhǎng)避短,在市場(chǎng)營(yíng)銷中規(guī)避自身的劣勢(shì)、短板,發(fā)揮自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取更多更好的營(yíng)銷突圍機(jī)會(huì)。
在被大型企業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)銷緊密包圍的環(huán)境中,衛(wèi)浴潔具企業(yè)要想取得突圍,就必須在大型企業(yè)的軟弱之處開始攻克。消費(fèi)者的需求永遠(yuǎn)在提升,中小企業(yè)的機(jī)會(huì)便在于此。衛(wèi)浴潔具企業(yè)需要抓住消費(fèi)者對(duì)大型企業(yè)不滿意的地方,進(jìn)行產(chǎn)品改善、升級(jí),或者研發(fā)換代產(chǎn)品,這是營(yíng)銷取得突圍逆轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
大型企業(yè)再有龐大的營(yíng)銷系統(tǒng),也很難做到覆蓋和占領(lǐng)全部區(qū)域的市場(chǎng)份額,而其薄弱的區(qū)域正是中小型衛(wèi)浴潔具企業(yè)突圍的營(yíng)銷區(qū)域,就像現(xiàn)在越來越多的衛(wèi)浴潔具開始重視農(nóng)村市場(chǎng),但這一切都剛開始布局盤點(diǎn),中小企業(yè)有的是機(jī)會(huì)來絕地反擊,在這方面中小企業(yè)要先做好這些區(qū)域,建立穩(wěn)固的營(yíng)銷根據(jù)地,再向外圍延伸營(yíng)銷區(qū)域。
當(dāng)然揚(yáng)長(zhǎng)避短也是必要的,中小衛(wèi)浴潔具企業(yè)在營(yíng)銷區(qū)域選擇上,盡量不要跟大型企業(yè)短兵相接,避免面對(duì)面的實(shí)力對(duì)抗,否則很有可能被“秒成渣”。在大的市場(chǎng)環(huán)境下,衛(wèi)浴潔具企業(yè)綜合實(shí)力不如大型企業(yè)硬碰硬,不過是以卵擊石,衛(wèi)浴潔具企業(yè)需另辟蹊徑對(duì)癥下藥完善自我。
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