進入“互聯網+”時代，衛浴潔具企業如果沒有幾個與互聯網有關的營銷手段，似乎已經遠遠落了在歷史洪流的后頭，再難與時代攜手共進。不過對于不同的企業而言，“互聯網+”有不同的版本，還需要企業根據自身實際情況來落實相關戰略。

　　“互聯網+”給衛浴潔具行業帶來深刻影響

　　有業內人士表示，“我們談到互聯網+不能單以一個概念去思考，我們要學會利用它。比如說我們現在購買人群到底發生了怎么樣的變化?我們的購買能力怎么樣的?我們可以互聯網數據不斷的調整我們自己的策略，在產品研發、銷售、宣傳等各方面做相應的調整。”

　　把互聯網的技術跟傳統的產品結合起來，首先會給衛浴潔具企業的營銷模式帶來轉變，從以前實體店到線上店變化;另外一個，互聯網下，對終端消費者大數據的分析和采集都會越來越精密。種種跟互聯網有關的變化，都在改變著衛浴潔具行業和家居行業。現在消費者要體驗產品要到終端實體店去，將來可能在網上就直接可以設計自己的家居空間，體驗衛浴潔具產品的鋪裝效果。互聯網對整個行業，從研發、生產到銷售等各個環節都產生了深刻的影響。

　　衛浴潔具企業如何落實“互聯網+”戰略?

　　“互聯網+”要從何入手呢?市場是逐利的，所以從利潤高效率低的環節入手最有效，就是要讓互聯網的高效率來整合傳統產業的低效率。此外從用戶的痛點出發也是不錯的想法，衛浴潔具消費者最想要的是什么?是值得所有衛浴潔具企業考慮的。

　　衛浴潔具企業的“互聯網+”有兩個重要因素，一個是員工，一個是事務，在這兩方面用互聯網的思維理解并執行，對所有信息不對稱環節的替換、優化與重構，或者干脆創造新的商業價值鏈。這當中重要的是要有互聯網思維，也就是要擁抱互聯網，也不僅僅是把互聯網當做工具。具體下來，首先要用互聯網技術改造現有業務，打通線上線下，讓用戶與廠家更加容易接觸，用大數據來提高效率;其次，要用用互聯網思維武裝全體人員，改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈，包括用戶全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環節，讓“平等、開放、協作、分享”的互聯網精神生根發芽;最后，要用互聯網模式開辟新業務，整合內外資源用互聯網模式的玩法重構整個商業價值鏈。

　　不過，也有行業人士認為，目前“互聯網+”還停留在戰略層面，到落地實施還有很長的路要走，實現全行業的“互聯網+”不簡單，在筆者看來，衛浴潔具行業全面“互聯網+”是難上加難!因此更要做好如何快速融合的研究，這不是幾個人就能完成的，需要領軍企業的多加嘗試。