在對上市衛(wèi)浴潔具企業(yè)進(jìn)行人力資源狀況統(tǒng)計(jì)時可以明顯看出這樣的問題，即優(yōu)秀人才的待遇相比其他行業(yè)偏低，更不用說互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域了。

　　當(dāng)衛(wèi)浴潔具業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部升級(提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品附加值等)，走出自我封閉、開始面臨跨行業(yè)競爭的時候，也就是整個行業(yè)產(chǎn)生根本改觀，迎來新的發(fā)展階段的時候。

　　這時，對人才的吸引力自然也就更高。

　　吸引和留住人才，向外看還要要向內(nèi)看

　　客觀上來說，整個衛(wèi)浴潔具行業(yè)的發(fā)展起點(diǎn)較低。要吸引優(yōu)秀人才首先就是要敢于“向外看”。

　　不僅如此，企業(yè)還需要“向內(nèi)看”。對于衛(wèi)浴潔具十大品牌來說，尤為重要的是人才梯隊(duì)的建設(shè)。除了高層次人才，一線職工、中層員工的管理同樣重要。

　　許多企業(yè)已經(jīng)具備了基本的人事管理能力，但真正的“人力資源管理”還非常初級。

　　因此，衛(wèi)浴潔具業(yè)可以積極向其他行業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，從已有的經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行總結(jié)并結(jié)合本行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，將人力資源建設(shè)融入到企業(yè)的日常管理當(dāng)中來。

　　針對這個問題，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士將給出更多的建議和方法。

　　應(yīng)對未來“用工荒”，靠機(jī)器更要靠人才

　　擺在衛(wèi)浴潔具企業(yè)面前的一個新的問題是：人工成本不斷上漲的同時，招工的難度也越來越大了。這既和中國總體的人口趨勢有關(guān)，也和整個就業(yè)市場的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變有關(guān)。

　　根據(jù)最新的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2018年末全國16~59歲人口為89,729萬人，占64.3%，比上一年度減少470萬人。

　　自2012年起，我國勞動年齡人口的數(shù)量和比重連續(xù)7年出現(xiàn)雙降，7年間共減少了2600余萬人。

　　不僅如此，勞動力人口的就業(yè)結(jié)構(gòu)也開始轉(zhuǎn)變。

　　各地區(qū)均出現(xiàn)明顯農(nóng)民工人數(shù)增速放緩現(xiàn)象，東部地區(qū)尤為明顯，已呈下降趨勢。由于第三產(chǎn)業(yè)薪資更高、工作環(huán)境更加舒適，勞動力正逐漸向第三產(chǎn)業(yè)流動。

　　面對這樣的情況，衛(wèi)浴潔具業(yè)如何應(yīng)對?逐漸提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化程度，推進(jìn)智能制造是其中一條路。

　　許多衛(wèi)浴潔具企業(yè)正在或已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)作業(yè)的全自動化，甚至是“無人工廠”。當(dāng)然這個過程的代價也頗高，許多中小型企業(yè)無力負(fù)擔(dān)。

　　更重要的仍然是提高人均產(chǎn)出，從而提升整個企業(yè)的競爭力。畢竟，機(jī)器對人的替代是有限的，許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)依然需要人的支持。

　　這時，提早一步加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高工廠的管理水平和產(chǎn)出能力，更應(yīng)該成為企業(yè)的選擇。

　　在接下來的一系列文章中，我們將對部分上市衛(wèi)浴潔具企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行一次全面的掃描和對比，針對衛(wèi)浴潔具行業(yè)的人才競爭進(jìn)行剖析，并介紹衛(wèi)浴潔具終端門店的人才管理方法。

　　“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”。衛(wèi)浴潔具行業(yè)對人才的需求將越來越強(qiáng)烈，而提前做好準(zhǔn)備的衛(wèi)浴潔具企業(yè)才有可能享受日后的“人才紅利”。