為了衛(wèi)浴潔具企業(yè)更好的發(fā)展，衛(wèi)浴家居行業(yè)內(nèi)一直宣傳的企業(yè)戰(zhàn)略，可是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大家居怎么布局怎么做的問(wèn)題。

　　一、衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略如何走

　　衛(wèi)浴潔具消費(fèi)只有一個(gè)需求，那就是對(duì)衛(wèi)浴潔具的需求。圍繞衛(wèi)浴潔具消費(fèi)需求所發(fā)展出來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式，應(yīng)該才是最合理的運(yùn)營(yíng)模式。

　　衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該說(shuō)是局部遵循了這個(gè)“衛(wèi)浴潔具”的需求。一般來(lái)說(shuō)，大家居企業(yè)戰(zhàn)略是某個(gè)企業(yè)在某個(gè)品類獲得一定成功后，開(kāi)始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。

　　二、衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略難點(diǎn)

　　然而，衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略真正成功的卻不多。原因可能主要有兩個(gè)：一是品牌定位。往往實(shí)施衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略的衛(wèi)浴潔具企業(yè)都是事先在某個(gè)品類已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒Γ�然后才開(kāi)始多品類發(fā)展。此時(shí)，該企業(yè)品牌的品類定位已經(jīng)比較深，而且由于品類的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資源的積累，使得企業(yè)在新的品類生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上都難以有上乘表現(xiàn);二是企業(yè)的大戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制出了問(wèn)題。衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該是多個(gè)品類在企業(yè)原主打品類的帶動(dòng)下一起發(fā)力，滿足同一個(gè)家裝消費(fèi)者對(duì)不同品類的需求，但是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系卻無(wú)奈很難做到“一起發(fā)力”。企業(yè)基本上還是各個(gè)品類各有自己的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)體系，相互間不多來(lái)往，更難談得上“一起用力”來(lái)滿足同一個(gè)家裝用戶的需求了。

　　三、衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略的“拳頭”發(fā)展

　　幸運(yùn)的是，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝卻為衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供了極好的概念和機(jī)制。我們看到，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始流行后，一些在衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上比較領(lǐng)先的企業(yè)，都嘗試新一輪在互聯(lián)網(wǎng)家裝方面的布局。

　　衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝之間的關(guān)系是雙向的：一方面，企業(yè)可以利用這些年來(lái)衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略積累起來(lái)的品類運(yùn)營(yíng)能力，迅速發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包;另一方面，則是互聯(lián)網(wǎng)家裝的運(yùn)營(yíng)模式能夠帶動(dòng)企業(yè)的衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略取得實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，互聯(lián)網(wǎng)家裝在企業(yè)的衛(wèi)浴潔具企業(yè)戰(zhàn)略中已經(jīng)成為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的工具，它在引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的戰(zhàn)斗力。