雖然現(xiàn)今的市場上，有不少衛(wèi)浴潔具企業(yè)布局新零售正如火如荼，但新零售最關(guān)鍵的問題是，能否給企業(yè)運營效率帶來提升，從而切實落地解決衛(wèi)浴潔具行業(yè)的獲客成本高、客流量低、同質(zhì)化嚴重三大痛點，這決定了新零售是吸金大法，還是“偽概念”。

　　同時，“跟風(fēng)布局”已成為衛(wèi)浴潔具行業(yè)的常態(tài)。從大公司的角度出發(fā)，新零售的布局只是建筑高樓中的一小塊磚，發(fā)展符合整體市場預(yù)期就繼續(xù)投入，反之就迅速抽身，市場運行規(guī)律自會淘汰不合適的模式，于發(fā)展而言也無太大損失。

　　但對于小公司來說，布局新零售意味著更大的資金投入，畢竟其主打的新渠道布局、體驗感加成、零售鏈條中的技術(shù)開發(fā)投入甚至包括對外宣傳等，都需要大量的資金支撐。

　　“不好做，對小公司來說，需要布局的東西太多，理解是敲門磚，資金投入是后續(xù)支撐，不過大公司有大公司的打算，小公司有小公司的活法兒。”相關(guān)人士如是說。

　　回歸零售的本質(zhì)，衛(wèi)浴潔具企業(yè)是要了解消費者，以消費者為中心。新零售是一個新的課題，沒有唯一的答案，加強全渠道的布局和融合，除了線上線下打通之外，更加注重實體、賣場的作用，讓各方的協(xié)同效果達到更優(yōu)。