營銷策略一直是衛浴行業的熱門話題。許多衛浴品牌的營銷不是一蹴而就的，這個周期無疑對營銷成本產生了壓力。隨著衛浴市場競爭越來越激烈，成本管理的有效進行，必須控制市場營銷中的風險。

　　從經營者的角度來看，必要的收入模型也可以轉化為必要的成本模型來進行決策。因此，在風險度量中必須考慮成本因素的作用。一般來說，兩者是相互影響的過程，成本越大，期待利益和價值降低的風險的誘因越多，無法控制的環節也越多。

　　同樣，風險越大，品牌承擔的成本或損失就越大。衛浴品牌在營銷活動中受到不利環境因素的影響，導致營銷活動的破壞甚至失敗，被認為存在營銷風險。尤其是在當前形勢下，衛浴品牌的營銷成本風險更大。

　　營銷風險主要包括可控風險(也稱為特殊風險)和不可控風險(也稱為系統風險)。有效的風險管理主要指可控的風險控制。如應收賬款風險控制、存貨風險控制、價格風險控制、業務風險控制和道德風險控制等。

　　這些風險主要發生在產品本身、市場狀態、銷售渠道、企業客戶和品牌擔當等方面，衛浴品牌必須考慮這些方面形成的預期利益、風險大小和兩者的內在關系，作出有效決定。

　　例如，在會計系統中，營銷中應收賬款的風險主要是通過應收賬款的成本和一定的風險比來衡量的，而存貨則是通過市場價格和成本中較低者來有效衡量的。換句話說，營銷風險是基于成本規模和成本與市場的比較。木門品牌應在此基礎上建立分析系統和控制系統，尋求有效成本和風險控制的結合點和方式。目前，雖然大多數企業對營銷成本和風險有一定的制度約束，但實施效果并不好。

　　現在衛浴行業正在逐步走向成熟。 隨著行業內的標準不斷完善，我相信衛浴行業這一老行業將朝著更加繁榮的方向發展。