許多特許經營商希望成為衛浴潔具十大品牌的代理商，尤其是像央視廣告中的那些品牌。他們通常有這樣一種心態，既然制造商有實力在大型媒體平臺上做廣告，他們的實力是不言而喻的。從中可以看出制造商的非凡實力及其品牌影響力。但是，加盟者真的只要承認這樣的十大品牌，肯定能夠保證簡單地經營嗎?事實并非如此。 對于十大品牌，加盟者應該更加合理地考慮。

　　首先，代理商應該正確理解衛浴潔具企業在媒體平臺上的廣告。企業做廣告真的能讓人們更快地了解品牌，但這不是一夜之間就能實現的，它是長期積累的結果，是一個漸進的過程。這是因為企業的廣告不是心血來潮，而是需要一個詳細而科學的實施計劃。對于每一則廣告，企業主要需要達到兩個目的:第一，品牌會給消費者留下深刻印象;其次，當他們選擇品牌時，他們會下意識地優先考慮這個品牌。只有這樣，衛浴潔具企業才能被視為成功的廣告，從而打開品牌之路。

　　另外，代理商代理10個品牌需要本地化。在企業實施了旨在品牌完整性的大規模廣告活動并取得成功后，代理商在選擇該品牌時還必須在當地開展品牌廣告活動。只有兩者緊密結合，品牌基礎才能牢固建立。一些代理商認為，為十大品牌表演是可以一勞永逸的，只要商店開張，有人被雇傭，錢被毀了，最后利潤就在等著。這種代理人有勇氣也沒有計劃，他想通過等待兔子來得到一些不勞而獲的東西。如果一個代理商在一個品牌被引入當地市場時沒有認真考慮如何進行品牌推廣，并且只知道他在等待顧客來店里，那么代理商只能失去他的妻子和軍隊。因此，代理商引入十大品牌以使其本地化尤為重要。

　　最后，尋找十大品牌的代理商應該從長遠角度選擇衛浴潔具企業。長遠觀點是代理商不僅要看到衛浴潔具潔具企業發展初期的輝煌和成效，還要看到今后的發展趨勢。有些代理商和企業剛開始合作時很滿意，但經過一段時間的合作后，代理商發現他們的實力不是很強，企業的許多承諾也變成了空洞的承諾。結果，雙方不和。這樣，不僅會失去雙方的利益，也會削弱企業。從長遠來看，企業也將慢慢退出衛浴潔具市場。由于中國進入衛浴潔具市場的門檻較低，衛浴潔具市場現在正混有好人和壞人，或者由于銷售業績不佳、資金周轉不暢、品牌文化戰略不持久等原因，導致不少企業倒閉。因此，在選擇品牌時，代理商不應該僅僅因為看到當前的利益就盲目選擇品牌。他們應該以長遠而冷靜的眼光看待這個熙熙攘攘的衛浴潔具市場，選擇能夠實現雙贏合作的企業。