幾乎沒人想到,這次突如其來的重大疫情,竟讓呼喚多年推進緩慢的裝配式建筑優(yōu)勢盡顯。

　　國家住房和城鄉(xiāng)建設部科技與產業(yè)化發(fā)展中心的一位官員近期指出:在抗擊疫情工作中,建設行業(yè)做出了巨大貢獻;在火神山、雷神山醫(yī)院的建設中,“裝配式建筑顯示了巨大優(yōu)勢”,更加堅定了推動裝配式建筑發(fā)展的決心。

　　裝配式建筑來了重量級“玩家”

　　據(jù)相關統(tǒng)計,隨著國家政策的力推、相關建筑評價標準的出臺,裝配式建筑行業(yè)規(guī)范體系日益健全,近年來我們新建裝配式建筑面積年均復合增速65.2%。有媒體預測,在“環(huán)保趨嚴+勞動力緊缺”雙重因素驅動下,2021年相關市場規(guī)模將突破萬億。

　　傳統(tǒng)上,人們認為,裝配式建筑更多與建筑行業(yè)、裝修行業(yè)、關鍵耗材供應企業(yè)等緊密相關,因此,眾多的家用消費品企業(yè)對此反應遲緩、布局滯后。然后,情況正發(fā)生重大改變,兩年前,裝配式建筑行業(yè)迎來一位重量級的玩家,它就是綜合衛(wèi)浴第一家A股主板上市企業(yè)——惠達衛(wèi)浴。

　　其實,它對裝配式建筑和住宅工業(yè)化的關注由來已久。早在2011年,惠達衛(wèi)浴就開始探索整體衛(wèi)浴解決方案,后發(fā)起“宜居聯(lián)盟”積極推動住宅產業(yè)化和裝配式建筑理念的普及,成為同行業(yè)首個國家住宅產業(yè)化基地以及住建部首批、行業(yè)唯一的裝配式建筑產業(yè)基地企業(yè)。2018年6月,該公司在宣布“整裝衛(wèi)浴”戰(zhàn)略的同時,投資10億成立惠達住宅工業(yè)設備(唐山)股份有限公司(以下簡稱“惠達住工”),全國布局新產業(yè)基地,全面開拓整裝衛(wèi)浴市場。

　　惠達衛(wèi)浴的風格向來是靜若處子,動若脫兔,不鳴則已,一鳴就要石破天驚。 惠達住工一誕生就提出了建設裝配式整體衛(wèi)浴空間的“惠達標準”,高起點切入,完全自主研發(fā)生產;一年以后,一座占地200畝、首期投資3億元的“整體浴室”科技創(chuàng)新基地已經建成,2019年11月其創(chuàng)新開發(fā)的裝配式整體衛(wèi)浴產品亮相中國國際住宅產業(yè)暨建筑工業(yè)化產品與設備博覽會,引爆全場關注,成為行業(yè)焦點。隨著時間的推移,惠達在裝配式建筑裝修方面的戰(zhàn)略布局引起越來越多行業(yè)專家和業(yè)界人士的交口稱贊。

　　惠達住工的“疫情時刻”

　　時間剛剛進入2020年,一場突然襲來的新冠肺炎疫情令整個中國經濟籠罩了一層陰影。

　　惠達衛(wèi)浴快速響應、積極投身這場全國戰(zhàn)“疫”的愛心公益行動中。在這個歷史性的“疫情時刻”,成立僅兩年的惠達住工在援助火神山、雷神山醫(yī)院以及全國十多個城市“小湯山”醫(yī)院應急項目的過程中大顯身手。

　　“小湯山”類醫(yī)院的建設,強調的是速度和效率,但品質也必須過硬,而創(chuàng)新的裝配式產品特性,正是惠達速度的基礎。 據(jù)介紹,惠達住工此次配備的整體浴室產品,采用工廠一體成型技術,包括衛(wèi)生間的頂板、底盤、墻面及其它衛(wèi)浴設施,還包括完備的上、下水管道配件及成套安裝零件。另外一個原因是在安裝上,整體浴室產品能像拼積木一樣裝配式安裝,全程干法施工,前后總共不到三個小時,就能完成一整套衛(wèi)生間的安裝。除此之外,裝配式衛(wèi)浴產品還具有綠色環(huán)保、零甲醛、保溫防滑、杜絕滲水漏水等優(yōu)勢,品質過硬,十分符合疫情期間各地“小湯山”醫(yī)院的需求。

　　當然,這里還要贊嘆惠達的另一個速度:決策響應和執(zhí)行推進。它幾乎是新冠肺炎疫情中行業(yè)最早響應、馳援行動最頻繁的衛(wèi)浴企業(yè)。且看下面一些時間點:1月25日大年初一,惠達衛(wèi)浴就成立項目支援工作組,緊急部署捐贈支援工作;26日,火神山醫(yī)院建設所需的捐贈物資共計5931件首批衛(wèi)浴產品成功從唐山發(fā)出,27日抵達武漢。

　　惠達住工同步成立疫情防控指揮中心,2月1日部分人員提前復工,開足馬力戰(zhàn)斗在防疫工作的最前線,支援各地醫(yī)院應急項目的建設;2月4日起,惠達住工生產整體浴室產品陸續(xù)發(fā)送到唐山、西安、北京、深圳、天津、西安、鄭州、重慶、青島、沈陽等十多個城市醫(yī)院緊急項目;2月6日起,其15個工程服務隊派往全國二十多個防疫應急的醫(yī)院項目,以專業(yè)的安裝服務保障醫(yī)院項目全力交付。

　　在重大疫情時刻,醫(yī)院是抗擊的前沿陣地。隨著疫情的發(fā)展,全國各地新建臨時醫(yī)院、改造隔離病房、新建方艙醫(yī)院等需求驟增,需要大量衛(wèi)浴產品。惠達衛(wèi)浴全力支持各地分公司、運營中心以及區(qū)域經銷商齊心戰(zhàn)“疫”舉措,為各地醫(yī)院項目及時提供產品供應、物流運輸和安裝服務,助力前線醫(yī)院的救援工作。

　　一個例子可以說明惠達住工的效率:唐山市第四人民醫(yī)院衛(wèi)生間的整體浴室安裝任務,正常情況下需要十多人半個月才能做完,這次只用五個人在三天內全部完成。這樣的“惠達速度”背后,如果沒有豐富的成熟經驗、強大的工程項目管理和交付能力以及大規(guī)模快速安裝團隊和技術等是無法想象的。

　　裝配式產業(yè)的品牌塑造

　　這一次惠達住工的表現(xiàn)備受矚目,備受裝配式建筑業(yè)界驚訝,也讓這個一直以來被認為不需要品牌的2B行業(yè)發(fā)現(xiàn)了一條新賽道。

　　不同于電子商務的2B或2C,傳統(tǒng)企業(yè)間的生意模式也有B2B和B2C的區(qū)分。2B是指交易(供需)雙方都是企業(yè)(公司),2C是指有一方是個人(消費者)。迄今為止,國內大部分的2B業(yè)務仍然為所謂的“關系”主導,因此相關企業(yè)的核心部門是直接銷售團隊,若論及成立品牌部門或進行品牌塑造,對他們而言幾乎是天方夜譚式的舉措。

　　然而,在此次戰(zhàn)“疫”行動中,惠達(住工)以愛心公益為核心,密集圍繞行動進行分享和傳播,打出了一個波次漂亮的品牌塑造全壘打,令很多2B類企業(yè)、裝配式產業(yè)界眼前一亮, 還受到共青團中央媒體的點名表揚,成為“火神山”建設奇跡、再現(xiàn)中國“基建狂魔”魅力背后的幕后英雄。

　　這無疑要歸功于惠達衛(wèi)浴本身的2C基因,作為衛(wèi)浴行業(yè)的領導品牌在品牌塑造方面有著過人之處,這方面的基因和能力快速移植到惠達住工的運作中。

　　這也是惠達住工迅速從眾多衛(wèi)浴裝配企業(yè)中脫穎而出的奧秘所在。當然,能夠做到這一點,其背后是實力硬核:生產線的前瞻性戰(zhàn)略布局;運輸安裝服務團隊的良好建設;把疫情當命令勇于奉獻的決心和強大公司執(zhí)行力……但這些,無疑讓惠達(住工)這個品牌熠熠生輝,閃耀在公眾眼中,更走進廣大客戶的心里。

　　這背后是企業(yè)秉持的社會價值觀。在面臨巨大危機時刻,惠達第一時間想的是快速響應疫情需要、公共責任,而不是自己的損失。正如惠達衛(wèi)浴總裁王彥慶在相關網站舉辦的會議上所說:“(疫情帶來的壓力)是非常巨大的,但越是這個時候,企業(yè)越是要體現(xiàn)出擔當和責任。”這樣的言與行,比起成百上千萬的廣告費更令人動容。

　　惠達住工等裝配式企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn),也令整個裝配式產業(yè)更深入地走進決策者和產業(yè)界的視野。2月22日中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長繆斌在一次線上論壇中對未來信心滿滿。他指出,裝配式衛(wèi)浴作為產業(yè)轉型長級的風向標,未來5年體量至少增長10倍。

　　可見,對于一個產業(yè)(行業(yè))而言,如果來了一位理念超前、運作專業(yè)的玩家,帶來的絕不僅僅是競爭的壓力,還將帶來巨大的正向推動和市場擴容。