突破自身優(yōu)勢 明確核心

  各行各業(yè)都存在著產(chǎn)品同質(zhì)化，甚至出現(xiàn)同質(zhì)化產(chǎn)品竟然都要競爭沖突，衛(wèi)浴行業(yè)本身市場就大，里面的各企業(yè)競爭也是相當(dāng)激烈的。在市場必須要讓本身優(yōu)勢繼續(xù)突破，明確自身的核心內(nèi)涵，同樣的產(chǎn)品，通過提供產(chǎn)品附加值以及傳遞的不同的價值觀，突出品牌所獨有的個性、內(nèi)涵以及價值觀，逐漸被消費者認(rèn)同，從而占領(lǐng)市場高地。

  衛(wèi)浴企業(yè)在大力推廣衛(wèi)浴品牌階段，如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上，衛(wèi)浴款式不符合市場等問題突出，必會給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險，一旦出現(xiàn)比較大的問題，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展之路就會被阻礙，更別說會把品牌價值做到最大化。

  進(jìn)行三服務(wù) 體現(xiàn)品牌價值

  體現(xiàn)衛(wèi)浴企業(yè)服務(wù)水平主要有三服務(wù)，經(jīng)銷商服務(wù)、衛(wèi)浴市場銷售服務(wù)以及售后服務(wù)。服務(wù)能力的強弱會影響客戶對衛(wèi)浴企業(yè)品牌的價值判斷，要實現(xiàn)品牌價值最大化，不斷提升服務(wù)能力水平是關(guān)鍵。

  一服務(wù)：

  衛(wèi)浴終端銷售服務(wù)：針對目前的衛(wèi)浴市場狀況，衛(wèi)浴企業(yè)打造品牌需要銷售去支持，而產(chǎn)品的銷售則要依靠終端去突破。衛(wèi)浴企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能硬碰硬需找好武器，利用電子產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行推廣宣傳，引流消費者。

  二服務(wù)：

  衛(wèi)浴售后服務(wù)：消費者在衛(wèi)浴選購時只重視衛(wèi)浴的質(zhì)量而不重視售后服務(wù)，那么在日后的使用中一旦出現(xiàn)問題就有可能會出現(xiàn)投訴無門的情況，所有的問題都得自己承擔(dān)。如果這個時候有一個好的售后服務(wù)，那么消費者對該衛(wèi)浴品牌就會印象深刻，并自然的成為消費群體里的品牌傳播器。

  三服務(wù)：

  經(jīng)銷商服務(wù)：如今是衛(wèi)浴業(yè)發(fā)展期，各衛(wèi)浴企業(yè)都有各自的市場，在產(chǎn)品大同小異的情況下，清晰的市場運作思路是經(jīng)銷商想要看到的。品類細(xì)分的衛(wèi)浴企業(yè)規(guī)模不用很大，經(jīng)銷商的壓力也減小了，以前衛(wèi)浴企業(yè)的做法是將庫存壓力放在經(jīng)銷商那里，現(xiàn)在要提供思路、工具和經(jīng)銷商共同面對問題。

  總之，一個具有價值的衛(wèi)浴潔具品牌，不是一蹴而就的。只有能夠堅持產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、品牌最優(yōu)化的企業(yè)，才有可能戰(zhàn)勝市場，成為國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)的“領(lǐng)跑者”。