對于每一個衛浴潔具品牌來說，如何做大做強都是核心任務。作為保證衛浴潔具品牌正常運行的關鍵步驟，標準、流程和制度的制定規范往往不容忽視。衛浴潔具品牌要想贏得在行業的江湖地位，必須首先從“標準·流程·制度“上做出深刻變革。

　　人類的發展，需科技與文明并進;國家的昌盛，需經濟與文化統一;企業的強大，需硬實力與軟實力結合。要打響品牌，就要求衛浴潔具品牌要不唯上、不唯下、不唯書、只唯實，下大工夫、花大力氣，在繼承發揚自身企業DNA和優秀基因的基礎上，學習借鑒其他優秀企業的制度，“嫁接“成具有自己特色的衛浴潔具品牌制度。

　　服務項目來倒逼，成事高效為導向。變革需要經歷痛苦，需要有鳳凰涅槃的精神，不變思想就變人。公司各版塊都要轉變意識，解放思想，改變原有的慣性思維，牢記“客戶導向“，牢記自己的工作要以被服務者是否滿意為標準。一切以“更有利于服務項目，更有利于推進工作，更有利于執行落實，更有利于高效成事，更有利于實現目標，更有利于快速發展“來倒逼我們的變革，所有阻礙、延緩工作推進的“標準·流程·制度“都要變。

　　人讓人變人難變，制度激發人自變。大鍋飯難脫貧，大包干能致富。衛浴潔具品牌在做好標準流程體系的工作之外，還必須用好激勵機制，從根本上激發員工更大潛能。個人的前途與衛浴潔具品牌的發展相結合，形成利益共同體、生命共同體。用制度解決人才愿意來、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得樂，使自己的衛浴潔具品牌成為最適合人才成長發展的地方。

　　自上而下有措施，自下而上要行動。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。要把衛浴潔具品牌搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動衛浴潔具品牌的變革，尤其是衛浴潔具品牌的領導班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領頭人的顛覆性變革，就不可能衛浴潔具品牌搞上去。沒有管理層的變革，衛浴潔具品牌的制度變革就是一句空話。

　　學習借鑒守魂韻，變與不變中前行。他山之石可以攻玉，變革需要解放思想，需要他為我用，需要革自己的命，但不能丟了自己的魂、神、韻。我們要在“標準·流程·制度“上，學習借鑒古今中外優秀衛浴潔具品牌。但自己獨有的衛浴潔具品牌精神不能變。在變與不變中前行，逐步形成具有自身特色的“標準·流程·制度“體系。

　　事在人為，業靠人創。衛浴潔具品牌要一種置之死地而后生的變革力度，腳踏實地，變中求進，變中快進，在狠抓“人·錢·地“硬實力的同時，狠抓“標準·流程·制度“軟實力。