根據中國衛浴潔具企業目前的品牌規模，我們可以總結出以下六個層次的內容:

　　首先，品牌營銷

　　衛浴潔具企業的市場營銷從傳統的銷售主導方式轉變為品牌主導方式，實現了“品牌是弓，銷售是箭”的完美結合。傳統的工業品營銷是一個單向的銷售過程，從“我生產一種產品，所以我銷售它”。以品牌為導向的營銷模式展示了“我可以幫助客戶實現他們的目標”的雙向互動營銷過程。“幫助客戶實現他們的目標”反映了與客戶的整合狀態。

　　第二，品牌傳播

　　傳統工業產品的廣告和傳播方式多以產品和技術為訴求點，理性呆板，不新穎，根本無視客戶的體驗。在即將到來的工業品牌營銷時代，傳播模式迫切需要品牌化。實施品牌營銷的工業品牌將創新甚至顛覆他們的溝通方式。

　　第三，品牌傳播工具

　　在衛浴潔具市場營銷中，如果傳播工具不充分，企業依賴銷售員的個人能力的發揮，銷售業績也會面臨更多的風險和不確定性。從長遠來看，如果沒有強大的溝通工具，銷售人員的成本在營銷成本中所占的比例將會逐漸增加，甚至變得難以控制。顯而易見，沒有品牌的溝通工具注定是軟弱和無效的。傳播工具的品牌化過程是將品牌概念注入傳播工具的規劃中，積極塑造品牌形象，創造品牌差異化，從品牌傳播的角度規劃和創造傳播工具。

　　第四，品牌概念

　　品牌化的概念，對中國衛浴潔具的30強企業來說，從最初到最后都是徹底的革新，到現在為止，只關注生產和銷售，然后關注品牌，一定把品牌作為經營的核心。提高綱目，“觀念”對于品牌化戰略來說是“綱目”。只有“觀念”從根本上改變，品牌化才能順利進行。要實現這一步，領導者需要真誠，徹底樹立品牌意識，把品牌建設成為公司的戰略和核心競爭力，推動內部自上而下觀念的轉變，改變傳統的生產和銷售觀念，用全新的品牌領導理念來取代。建立統一的品牌識別體系，整理品牌核心價值，建立品牌文化，建立企業網站、員工手冊、海報、 以工廠的視覺形象配置等方法引導和傳播觀念的員工，定期組織相應的品牌推廣活動，在活動交流中加深員工對品牌內容的理解，提高員工的榮譽感，落實品牌理念

　　第五，品牌管理問題

　　管理品牌化是指衛浴潔具企業的所有生產經營行為都應注重品牌價值和品牌承諾。衛浴潔具企業只是大肆宣傳品牌理念，在具體的工作和市場上還沒有實現，如果沒有讓顧客感受到品牌的約定，結果就會相反。例如，某第三方物流企業的品牌承諾是向客戶提供迅速的服務，但實際上讓客戶感受到的是他們經常遲到的交貨期。管理的品牌化要求所有的管理活動都應圍繞品牌概念進行，所有的管理活動都應服務于實現品牌價值。品牌價值和管理執行必須完美結合，不能對立。第六，品牌戰略問題

　　戰略是實現衛浴潔具企業發展目標的綱領性指導策略。品牌營銷要求衛浴潔具企業的戰略目標、戰略規劃和實施應以品牌價值為核心驅動力，品牌價值為戰略的重要組成部分，圍繞品牌進行整體布局。因此，企業需要在戰略制定、市場定位、產品開發和營銷推廣中提升品牌價值。

　　品牌化對現在的衛浴潔具制造商來說已經是緊迫的問題，是衛浴潔具市場發展的需要，同時也是衛浴潔具行業發展的需要，也是衛浴潔具自身發展的需要!品牌化，中國衛浴潔具要重視!