數月前，松霖推出“一件極品”構想，以恒溫淋浴器、一鍵花灑、極品毛巾等三款單品，正式宣告進軍“互聯網+”時代。董事長周華松說，核心技術和創意創新，永遠是松霖充滿活力的法寶，我們的目標是做全球最好的家居極品。

松霖是衛廚行業的龍頭，在整個行業疲軟和整體經濟下行背景下，集團2014年實現產值15.2億元，同比增長32%，今年上半年，產值同比增長15%。

擁有2600多項專利技術

集團子公司松霖科技專門生產衛浴廚房出水終端產品。這樣一家典型的傳統制造企業，科技成色越來越足，先后獲得1800多件中國和海外知識產權專利，其中300多件為發明專利。

1993年，松霖集團創立于廈門。依靠不斷的科技創新，到今年5月，集團擁有2600多項專利技術，并以600多個的專利數壟斷行業61.9%的發明專利，共攬獲包括素有設計界奧斯卡之稱的德國紅點獎以及iF設計獎等72個國際國內頂級工業設計大獎。值得一提的是，2011年，松霖在進入櫥柜行業9個月后，就獲得全國櫥柜行業第一個紅點獎。今年5月，松霖旗下產品——可同時精確調節出水量和出水溫度的龍頭，再度摘得2015年度德國紅點獎和iF設計大獎兩項大獎。這是松霖產品第三次問鼎這一殊榮。

創新，讓集團迅速成長，現已擁有科技、衛浴、管業、投資、家居在內的5家子公司和多個海外辦事處，以及科技園、衛浴園、創意園三大園區，并逐步成長為國際衛廚產業界技術領導性的專業廠商。

鼓勵全員參與創新

“我們鼓勵全員參與創新。在松霖，哪怕是財務人員或行政職員，甚至做衛生的阿姨，都能參與創新、得到獎勵。”集團營銷總經理粘本明說，一般的企業很難維持或堅持這種持續的創新，易停留在表面的創新，只有機制和文化才能確保恒久創新。他說，因為衛浴家居是每個人都能直觀體驗到的，哪些設計不合理、哪里讓人不舒服，公司的清潔工在工作中可能最有直觀的體驗，就可向公司反映。

通過科技創新及創意設計，松霖在傳統制造領域發展迅速。特別是從2009年至今，短短6年間集團年產值從7億元增長到15.2億元，稅收從2200萬元增加到5000多萬元。

 “衛浴廚房業競爭激烈，只有靠不斷的技術創新才能活下去。”周華松說，企業今年投資1500萬元加大技改力度，購置拋光機器人、自動裝配機、注塑機械手等設備，打造以智能制造為主導的衛浴工業升級版。今年，松霖預計研發投入8600萬元，繼續深耕核心技術創新及工業升級。

 “互聯網+”顛覆傳統

松霖家居的“一件極品”，讓人看到其另一種轉型探索，被認為將顛覆傳統的家居業。“‘互聯網+’時代，大量產品和商業模式需重新發明和重構。”周華松說，在傳統制造業仍遙遙領先的松霖，就是要做“互聯網+家居”的重建者。

粘本明說，過去賣5000元左右的衛浴出水終端產品，很快將只賣幾百元，盈利模式將從“高價少量”的價格型向“平價巨量”的數量型盈利轉變，這只有通過互聯網營銷才能實現。

今年，松霖家居公司成立，希望通過互聯網，把核心技術分享給所有用戶。“新松霖完全站在用戶的角度，把每個產品做到最好，去除中間環節，以接近成本甚至是免費的方式來賣，真正讓用戶變成‘粉絲’。”粘本明說，當一家企業擁有巨量忠實的粉絲之后，不可預見的各種商業模式將會爆炸式衍生出來。

資訊整理：中國十大衛浴潔具品牌網